首先，何谓忠诚？

我们自古以来倡导忠诚，从儿时的三字经起就灌输这种思想—“君臣义，父子亲，夫妇顺”， 而现在我们给它的定义是指对国家、对人民、对事业、对上级、对朋友等真心诚意、尽心尽力，没有二心，忠诚代表着诚信、守信和服从。

诚是做为人的道德底线，而忠是有他的对象及扩展！

自古有“良禽择木而栖”、“士为知己者死”之说，而现代社会，唯有不变的是变化，事物发展的不确定性，选择的多元化，我们该如何定义员工的忠诚呢？

诚然，一个企业，一个组织，在选择后备力量的时候都会遇到这样的问题---“培养这个人我要花费多少精力、金钱？这个人能给企业带来多少收益？这个人能干多久？”等等！因为这直接涉及到企业的利益。

其实，培养一个人以及所产生的收益相对来说不是太难，而能否留住员工，这是一个很值得探讨的问题！

从员工个人讲，每个人都有往更高、更好的方向发展的动机，常言到“人往高处走，水往低处流！”天地法则也！所以说，忠诚是有对象的，对应该忠诚的对象忠诚是做人的基本常识，这时要倡导一下“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的俗语，我觉得做到这一点，就做到了忠诚！当然，不合适可以分开嘛，但绝对不能容忍忠诚契约（请允许我用这个词来描述一定对象的忠诚关系）内的不忠诚行为！这种不忠诚行为应该遭到鄙视与谴责！

员工个人应该充分考虑自己的兴趣、特长，要系统规划自己的职业生涯，并将职业生涯计划与企业的工作相结合，尽量达成一致！做不到这一点，只为找工作而工作，只能使我们频繁的跳槽，给自己标上没有忠诚度的标签！

如果员工因为有更好的学习、发展机会而离开企业，我想做为企业虽不舍，但应该理解！标准的做法是在离开之前，给企业培养出替补自己岗位的人员，不能因为自己的离开而陷企业于不利！事实上，大部分员工做不到这一点，心怀感恩而来，满载怨气而去！更有甚者，挖老企业墙角，简直恩将仇报，为人所不齿！

蒙牛老总牛根生先生曾在《赢在中国》做点评时告戒创业者，“小胜靠智，大胜靠德”，无德不立于天地！

因此员工个人一定要加强忠诚度的修炼！不要像三国吕布一样骄勇无德而无栖身之处！

对于企业应该常想：“拿什么留住你，我的员工？”

1. 领导要有威信。

也就是领导在员工心目中的威望和信誉。表现为员工对领导的尊重、信赖、钦佩、崇敬和心甘情愿的服从、追随、仿效的精神感召力。

威信所产生的力量，不同于命令与服从关系，而是让员工心悦诚服，并接受其影响力，缩小了领导与员工之间的心理距离，有利于培养员工忠诚度。

2．要勤于和员工沟通。

中国皇权思想可谓根深蒂固，官僚做风盛行，领导总是高高在上，生怕有失“身份”，其实这种做法的一个结果就是组织层次增加，沟通不畅，往往是一个好的idea等反馈到高层领导，再等到“研究决定”之后早已是水过三秋，黄花菜都凉了！解决这种问题，太简单，观念一变，一切OK！毛爷爷不是说过，“没有调查就没有发言权”，高高在上如何获得真实情况呢！

前GE（通用电气）CEO 杰克.韦尔奇提倡压缩管理层次，深入一线了解信息，在生产车间、员工餐厅，甚至各个地方都能看到他的身影！企业管理培训大师余世维先生在研究了诸多成功企业管理的方法后，提出走动管理，即无论何时何处，只要发现问题，立即采取现场培训加以改正，这种效果远比专门找时间、集中人员进行培训来的快，效果好！

因此，做为领导，要深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观的精神！

3.不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。

这种梦想就是管理上常说的“愿景”，这给我们描绘一个美好的未来，激励员工们向这个方向努力拼博！

4. 领导有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，主要做好两个动作—“选人，拿人！”，即把合适的人及时放在合适的岗位，把不称职的员工，尤其是重要领导岗位上不称职的人员，快速拿下！而不是把一个人放到某个位置就再不用想了，随其自生自灭！这是大忌！其一使员工得不到被“重用”的感觉而提升流失率，其二，容易产生监管盲区，造成隐患！

5. 制定合理的薪酬与激励机制。

此话题将在随后进行深入探讨。

如果能做好上述工作，我想任何一个员工要离开都会面临一个非常痛苦的决择！想要留住人，就要加强吸引力，而不是单纯考虑一个人的忠诚，这种忠诚是有对象的，而真正具有能力的人才是不会被这种单纯的忠诚所桎梏！